華東建筑集團股份有限公司是一家以先瞻科技為依托的高新技術上市企業(yè)，該公司以工程設計咨詢?yōu)楹诵?，為城?zhèn)建設提供高品質綜合解決方案的集成服務供應商，包括規(guī)劃、建筑、巖土、建筑聲學等各類設計咨詢服務，一起來看看華東建筑集團股份有限公司建設兩化融合的總體情況。

    企業(yè)兩化融合貫標活動的具體開展情況

    華建集團成立以總經理為組長，集團總工程師為副組長，各職能部門及下屬上海院和華東總院兩大設計院第一責任人為成員的兩化融合管理體系工作領導小組，學習《信息化和工業(yè)化融合體系要求》和《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》等標準。根據《華建集團2016—2020年發(fā)展規(guī)劃》的總體思路，按照《兩化融合管理手冊》中明確的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求識別、確定的要求與方法，開展企業(yè)兩化融合貫標。

    企業(yè)推進兩化深度融合的需求分析

    華建集團采用SWOT分析工具，對市場態(tài)勢、客戶需求等內外部環(huán)境進行分析，識別、確定出現(xiàn)有競爭優(yōu)勢；同時，結合單位發(fā)展戰(zhàn)略要求以及確定的《兩化融合管理體系現(xiàn)狀調研及差距分析報告》，識別單位與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求：品牌聲譽；跨域跨境業(yè)務布局；產業(yè)鏈完整、業(yè)務配套齊全；項目全過程精細化管理；人才技術、信息化技術行業(yè)領先。

    企業(yè)新型能力建設的做法與成效

    1. 信息化環(huán)境下新型能力建設需求識別和確定

    根據建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需要，結合當前面臨的形勢，近幾年公司兩化融合工作重點主要是，以市場為導向，以價值創(chuàng)造為中心，圍繞集團型企業(yè)集約化管控能力和建筑工程設計全過程協(xié)同能力，并結合兩化融合管理體系貫標的機遇以及兩化融合體系框架，充分利用信息化手段，最終實現(xiàn)全面數(shù)字化生產管理，增強公司在信息化環(huán)境下的競爭優(yōu)勢。為保持或持續(xù)提供企業(yè)競爭能力，確定了相應需要打造的在信息化環(huán)境下新型能力體系：集團型企業(yè)財務和業(yè)務運營集成化管控能力、建筑工程設計全過程一體化協(xié)同能力、建筑全生命周期管理能力、區(qū)域建設綜合服務能力、行業(yè)平臺化發(fā)展能力。首先建設的新型能力是：集團型企業(yè)財務和業(yè)務運營集成化管控能力以及建筑工程設計全過程一體化協(xié)同能力。

    2. 信息化環(huán)境下新型能力建設的策劃

    基于集團EBM平臺的建立和完善，建立以項目核算為主線的會計核算流程和集團“一套賬”管理，通過項目銷售機會、策劃、執(zhí)行到財務收賬的閉環(huán)項目管理，建立基于完工百分比的項目管理流程，實現(xiàn)財務與業(yè)務運營集成化管控。能力包含兩個維度：企業(yè)財務管理核算單元從組織層精細到項目層；運營管理從事后管理轉向事前預算管理和過程風險監(jiān)控。

    兩化融合管理體系分析

    華建集團推行兩化融合管理體系不只是一個流程優(yōu)化、組織創(chuàng)新、業(yè)務轉型的改變，而是發(fā)展理念從技術導向管理變革、組織優(yōu)化、戰(zhàn)略管控轉變，發(fā)展目標從技術應用向能力提升轉變，運行模式從傳統(tǒng)的粗放模式向以數(shù)據驅動為核心的精細化模式轉變，推進主體從信息化部門向全員參與轉變，全面提升企業(yè)核心競爭力。