兩化融合貫標(biāo)中包含“本質(zhì)貫標(biāo)”與“形式貫標(biāo)”，兩者且對(duì)立不對(duì)等。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，本質(zhì)貫標(biāo)就是通過(guò)貫標(biāo)為企業(yè)兩化融合工作取得實(shí)效。“本質(zhì)貫標(biāo)”以新型能力建設(shè)為主線，本質(zhì)貫徹九項(xiàng)基本原則，推進(jìn)三個(gè)循環(huán)：戰(zhàn)略、要素、管理，穩(wěn)定獲取預(yù)期成效

    工信部常常會(huì)提到的“本質(zhì)貫標(biāo)”，怎樣才算本質(zhì)貫標(biāo)，如何做到本質(zhì)貫標(biāo)？

    1. 新型能力的需求真的是通過(guò)“戰(zhàn)略-優(yōu)勢(shì)-能力”這條主線梳理下來(lái)的。這個(gè)（或這些）新型能力的打造的確有助于企業(yè)在未來(lái)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們貫標(biāo)實(shí)踐中，準(zhǔn)確選取核心的新型能力確實(shí)有些難度，是考驗(yàn)咨詢顧問(wèn)以及企業(yè)高層相互合作的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

    2. 新型能力的打造過(guò)程真的是按照體系標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)實(shí)現(xiàn)的。新型能力的打造重點(diǎn)在于策劃，因此四要素的優(yōu)化配置方案顯得極為重要，這也是考察咨詢顧問(wèn)乃至咨詢公司的業(yè)務(wù)和技術(shù)能力的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。因?yàn)槲覀児驹瓉?lái)是做管理和信息化咨詢的，這方面還是有些優(yōu)勢(shì)，基本上沒(méi)遇到太多的障礙。

    3. 體系運(yùn)行和新型能力打造是可持續(xù)的。貫標(biāo)工作不單是評(píng)定，這是一個(gè)新的開(kāi)始，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須持續(xù)打造新型能力，因而也保證了體系不間斷的有效運(yùn)行。我們?cè)谑崂響?zhàn)略-優(yōu)勢(shì)-能力的時(shí)候，肯定會(huì)得到一個(gè)新型能力的列表，對(duì)應(yīng)了不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，戰(zhàn)略本身也在變動(dòng)，新型能力的列表和規(guī)劃也會(huì)隨之動(dòng)態(tài)調(diào)整，甚至體系本身也處于不斷優(yōu)化的過(guò)程。

    兩化融合貫標(biāo)本質(zhì)在于以打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為根本，以兩化融合體系標(biāo)準(zhǔn)為綱本，以企業(yè)、行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)為基本，兩化融合貫標(biāo)的過(guò)程，就是一種改革的過(guò)程。其中有機(jī)遇，也有風(fēng)險(xiǎn)，邦企信息作為咨詢機(jī)構(gòu)，一定會(huì)幫企業(yè)在預(yù)防和控制管理風(fēng)險(xiǎn)的前提下進(jìn)行有效貫標(biāo)的管理。