兩化融合貫標實施案例，以兩化融合管理體系貫標提升基于全服務過程綜合管理能力，一起來看看，上海大唐公司實施兩化融合后，企業(yè)有什么變化吧！

    企業(yè)基本信息及兩化融合管理體系總體建設

    上海大唐移動是國家大型高科技央企——中國信息通信科技集團有限公司的核心企業(yè)。上海大唐移動建立由管理者代表組織經(jīng)營管理部及兩化融合工作小組，采用SWOT分析工具，對市場態(tài)勢、客戶需求、市場態(tài)勢、技術發(fā)展趨勢、競爭對手及單位現(xiàn)狀等內(nèi)外部環(huán)境進行分析，識別、確定出現(xiàn)有競爭優(yōu)勢；同時，結合單位發(fā)展戰(zhàn)略要求以及確定的《上海大唐移動兩化融合現(xiàn)狀調研及差距分析報告》，識別單位與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求；隨后經(jīng)兩化融合管理委員會審核后由最高管理者批準設施。

    兩化融合企業(yè)新型能力建設的做法與成效

    根據(jù)所識別的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求、考慮能力需打造的階段性、遞進性以及有效支撐預期的可持續(xù)競爭優(yōu)勢獲取的系統(tǒng)性、結合公司的業(yè)務需求和目標，討論并確定公司信息化環(huán)境下的新型能力需求。首先，根據(jù)識別的系統(tǒng)性的新型能力需求，形成兩化融合總體框架；其次，結合行業(yè)的現(xiàn)狀及公司總體的發(fā)展水平，對新型能力的打造優(yōu)先級、效益、可實現(xiàn)程度、打造成本等維度進行考量進行評估，明確當前急需打造的新型能力，即為“信息化環(huán)境下基于運營商需求的全服務過程綜合管理能力”。

    在對公司的內(nèi)、外部環(huán)境及行業(yè)數(shù)據(jù)分析后，編制了《兩化融合補充規(guī)劃》。通過對公司戰(zhàn)略、補充規(guī)劃的分析，明確了公司基于戰(zhàn)略的差異化可持續(xù)競爭優(yōu)勢以及公司發(fā)展存在的瓶頸。針對優(yōu)勢明確了公司基于信息化環(huán)境下的新型能力，打造信息化環(huán)境下基于運營商需求的全服務過程綜合管理能力。

    企業(yè)打造信息化環(huán)境下新型能力的主要成效即兩化融合成效

    通過開展兩化融合工作，上海大唐移動的主導思想是“業(yè)務流程數(shù)字化”，項目管理和設計的業(yè)務流程數(shù)字化；以流程為主導，進行流程標準化，對業(yè)務流程中的作業(yè)點量化；實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的數(shù)字化傳輸，形成公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)；逐步形成完成的“過程數(shù)字化”項目管理模式，進行提升管理能力。通過管理的創(chuàng)新，信息化環(huán)境下基于運營商需求的全服務過程綜合管理能力已經(jīng)逐步成為上海大唐移動的核心競爭力，取得的成效日益明顯。