企業(yè)要正確使用CMMI認(rèn)證，達(dá)到優(yōu)化性能的目的，首先也很重要。性能改進(jìn)應(yīng)符合組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)。

這意味著了解企業(yè)當(dāng)前的性能水平以及如何滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)是非常重要的。如果性能不滿足業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)，使用過程改進(jìn)將性能提高到所需水平，解決各級企業(yè)的性能問題，作為過程變更的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，更好地滿足業(yè)務(wù)，特別是客戶的需求。因此，有必要制定一個(gè)有效的、可持續(xù)的改進(jìn)計(jì)劃，關(guān)注性能，并積極支持。

在改進(jìn)實(shí)施過程時(shí)，企業(yè)通常會(huì)經(jīng)歷過程紀(jì)律的四個(gè)階段：

1.過程執(zhí)行沒有計(jì)劃和紀(jì)律。個(gè)人遵循自己的過程。未記錄的過程導(dǎo)致不同的結(jié)果，無法進(jìn)行系統(tǒng)和組織的學(xué)習(xí)。即使對性能改進(jìn)的需求得到了改善，改進(jìn)的程度也是有限的，只是在無意中實(shí)現(xiàn)的。

2.有意識地認(rèn)識到這個(gè)過程是無計(jì)劃和無記錄的，這限制了執(zhí)行的一致性和組織提高其性能和過程的能力。

3.記錄過程并建立機(jī)制，以確保過程執(zhí)行的準(zhǔn)確性。鼓勵(lì)企業(yè)繼續(xù)使用支持結(jié)構(gòu)（包括持續(xù)的管理監(jiān)督），并進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)。

4.無意識地遵守紀(jì)律。當(dāng)過程和性能被清楚地理解、遵循、保持和成為一種習(xí)慣時(shí)，它真正表明企業(yè)對CMMI認(rèn)證的正確使用有一定的理解。

隨著各階段企業(yè)的不斷進(jìn)步，CMMI認(rèn)證過程能力和成熟度不斷提高，性能進(jìn)一步提高。